像是三星这家科技公司也曾被奥运营销所成就。在1988年汉城奥运会之前，三星被认为只是一个模仿别人廉价产品的公司，甚至是地摊货，且面临170亿美元的高额负债。
然而，当三星破釜沈舟成为汉城奥运会的赞助商後，不仅收获了27%的业绩增长量，还改变了其低端的品牌形象。
这个世界内，得益於共产国际的那帮穿越者们，创造X地将奥运和商业紧密结合起来，并使1952年的赫尔辛基奥运会成为“赚钱的奥运会”，从那一天起，奥运经济，其实就以及成为众商家关注的焦点。
在他们的基础上，方兴指导国际奥委会对赞助商进行了分类管理：分为官方赞助商、官方供应商和特许授权商，不同层次的赞助商给予不同层次的企业参与奥运会的赞助提供了可能，同时使赞助收入大幅度增长。
除了奥运场馆的广告位以外，洛杉矶奥运会组委会将官方顶尖冠名赞助商严格限制在30家以内，只选择一流的超级企业，每种类型保留一家；赞助额最低线为500万美元，赞助商获得了在某类商品上对奥运会无形资产的独家使用权，结果，大大激化了同类公司之间的竞争。
电视直播使奥运会成为全球关注的盛事，去年那一场芬兰奥运会的电视转播覆盖了超过20亿观众，仅在美国就卖出了2.25亿美元的“天价”，加上其他地区，总进账飙升到3.87亿美元。
特许授权使奥林匹克知识产权得到广泛的商业运用，在去年的芬兰奥运会上出售有奥运会标志的商品给组委会带来2.15亿美元的收入。
奥运商机是无限的，这是那些见过赫尔辛基奥运营销战的企业家们的共识，所以，当从方兴掷地有声地说出“东京奥运会”那一刻起，一场举世瞩目的“奥运营销”便已拉开了序幕。
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