匡威等运动品牌则先後推出与奥运相关的产品系列。
今年的东京奥运会，无疑将是奥运营销是最特殊的一年。
一方面，这届奥运会赞助收入空前，国际奥委会官方此前公布，东京奥运会赞助收入已超过5亿美元。
另一方面，由於政治影响，这场品牌营销活动b以往更加不可控，即使是一直坚持赞助奥运会的可口可乐，也在不断调整营销计划，其公关负责人面对不断调整的奥运会变化也只能无奈感叹。
不过也不必如此悲观。事实上，能否在奥运上成就品牌价值，与是否成为官方赞助商并非完全相关，甚至与营销预算也不完全成正b。
过去，无数品牌商“逆袭”奥运会的经验告诉人们，赛场上的正面战争固然重要，但赛场外的“游击战”也是重要一环。
对於新消费行业来说，这何尝不是一个扩大影响力、构建核心品牌力的机会？
全球顶尖的消费品牌可口可乐已经作出无数经典示范，它自1928年阿姆斯特丹奥运会开始一直是奥运会顶级赞助商，此後从未间断，奥运赞助也成为其商业传奇的一部分。
奥运营销一直都是一种非常不错的战略。
可以说，奥运简直混身是宝，对市场经济帮助是非常大的。
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