最重要的是，要保持聪明、保持机灵，遇到问题要先自己尝试解决，不能解决，就去问不会生气的人，再不能，才去问会生气的人，然後祈祷耳朵不会聋，再不能，就回到了自己尝试解决，然後就是Si也要能了。
我一直这样莽莽撞撞做了两周，教授终於受不了，在一次会议上当着所有人的面对我咆哮，因为我没有按照他希望的计画内容执行，他听不懂我在说什麽，我也听不懂他在说什麽，鬼打墙，但我必须说，这完全是他的问题，因为他每次的解释，都只是把语气加重，然後重复一遍他刚才说过的话而已，会议结束後我问了其他人，也没人听懂他在说什麽。
会议上他只说「要去找结案报告的资料」，但根本没人听得懂，什麽是结案报告，去哪里找，是我们实验室去年结案的报告吗？他以为可以像喊狗坐下一样，一直喊坐下，狗就会坐下，然後被塞一块零食。
&句话，我真的觉得每周都开会很没意义，辉达执行长h仁勳说过，他们从不开进度会议，因为那只会耽误大家工作进度，他们只开讨论问题会议，因为那有实质帮助，这就是为什麽人家是企业龙头，拜托学着点啊，教授们。
後来我又进他办公室鬼打墙了一番，九牛二虎之力才终於得到解释，要得到这段解释真的不容易，因为这个教授的表达能力非常差劲，我都怀疑他是不是塞钱给学校才能当上教授。总之，他希望我从往年卫生福利部的结案计画里去搜寻资料，然後放到本次计画里，只是刚才开会的时候完全没有提到卫生福利部五个字，我哪知道他要什麽鬼。
终於，历经千辛万苦才问清楚我的工作内容，只是剩下不到两周的时间，就要展开第一次专家研讨会议，我每天上班八小时做好做满，完全没休息，进度还是落後，因为这个计画本身是预计需要两位助理一起执行，但教授只有聘请我一个，另外三个面试过的两男一nV，留给我们筛选，只是後来讨论时根本算不上讨论，教授一句话说，「直接把nV的删掉」，原因是那个nV生在面试时说他希望能准时上下班，就是这样，一只狗希望能准时下班，就没有零食吃了。
这教授是惯老板无误。
後来我先後问了那两个来面试的男生，都被他们婉拒可能他们b较聪明，实在没人，还是只能找那个淘汰名单上的准时nV来。我成了前辈，因为我早她两周来。
她来的第一天，我交给她的第一份工作就是截图，对，按下电脑的截图键，贴到简报上，十二张图，她截了一个上午。废到笑，喔，还有她的左耳是黑的，我的角度看过去很恶心。
那个上午我自己做完了三十页简报。
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