也许大概是因为上下级的沟通不流畅。
他理解李爱军，受限于文化水平，许多东西对李爱军来说都是抽象难懂，很难透彻地理解，虽然有他的资金支持，可是做这么大，说不定暗地里都不知道吃了多少亏，受了多少委屈！
全是靠着一股毅力和拼命的架势！
“厂子里万把人，而且都是年轻人，要是没点服从性，我就不好管理。”李爱军终于说了实话。
李和笑着道，“你把部队那一套用在厂子里我不反对，毕竟没有规矩，不成方圆。但是呢，有一点你要注意，你那个墙上的规章制度我也看了，迟到罚款，早退罚款，良品率不达标也罚款。
什么都和钱挂上钩了。
企业的规矩多了，有时候却是能把活人给憋死，这样就失去了灵活性和规范性。
有一个美国佬叫泰勒在管理上很有见解，他总结出一套精细化管理的方案，在美国施行的不好，在日苯却是发扬光大，这是个好东西，你要么找书看看，要么问问你下面的人，总归是了解多少算多少，因为别想着做什么百年企业，咱都是人别想着做神，是人咱做点人事。”
拿美国来说，一个世纪以来，不同时代的顶级公司，因为经历了大量的商业模式变化或被竞争对手收购，排名前十的巨头们基本上都以关门、停业、并购、转让收场。
所以从全球范围看，不管怎么样吹嘘日苯企业的工匠精神，韩国的企业寿命多少年，美国的企业多么的创新，真正分析下来，发现没有几家是真正的一脉相承的企业。
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