方案确定後，执行对接立刻落地，曾玉玲与舒婷明确分工：
交易执行：舒婷安排第一证券交易团队，按“分批清仓时间表”C作，每天收盘後向曾玉玲同步“卖出数量、价格、金额”，确保每笔交易透明；
资金到帐：每笔交易完成後，资金需在2个工作天内转入千禧「流动资金专案」帐户，曾玉玲安排财务职位即时核对，避免资金滞留；
进度同步：曾玉玲每周向一凡、洪启瑞提交“撤资进度报告”，标注已收回金额、待收回金额，确保决策层掌握动态。
“我明天就把时间表发给交易团队，下周一正式启动第一批清仓。”曾玉玲边说边在手机上设置提醒，舒婷也点头应下：“我会盯紧团队，确保按计划执行。”
四、收尾：撤资启动，为下一步规划铺路
会谈结束时，舒婷把“近期市场热点清单”递给一凡：“里面有几家校园电商、线上支付公司，跟千禧的方向契合，你们可以先看看，後续有想法随时找我。”
一凡接过清单，对曾玉玲说：“先把撤资这件事落地，资金到账後，咱们再细聊怎麽用——核心要围绕奇摩和聊聊的业务来。”
曾玉玲点头应下，手上的笔记本已经记满了执行细节。此刻，千禧的投资转向，从「定调」正式迈入「执行」阶段，而2.238亿待收回资金，也将成为下一步布局的关键底气。
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