集团架构中不会过多地使用精干型干部，更多地把老成持重，成熟可靠的干部放在关键业务部门岗位上。
你可以怀疑老李的业务能力，但绝对会佩服他的用人能力，机关的盘子打碎了重新整合的过程中，人事工作基本上贯彻了李主任的意志。
这确实引起了一定的反弹，一些厂领导对此也是表达了不满和怨言。
但老李并没有顾忌这些，其他什么都可以谈，唯独人事问题不能谈。
可该说不说，现在机关副处级以上的干部，还真少有人能挑出毛病来，谁都说不出哪个不称职。
这就很考验眼力和能力了。
谁要说老李任用新人，胆大冒进，那这些关键位置上的老同志就要唾他一口唾沫了。
老同志可不是废物，这都是刀山火海里淬炼出来的菁英，用起来极为顺手，只要你把握住火候。
什么是火候？
很简单，你个人的威望，做事的手段，处事的能力等等一切综合能力，只要你能降服了他们，让他们甘愿为你驱使，那你就掌握了驾驭机关老油条的火候了。
这也是为什么，具有培养潜力的中层负责人全部下派担任专业厂和分公司负责人的原因。
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