有关于李学武的双预桉的，有关于李学武所提出的联合企业解决方案的，有关于保卫处的先进管理经验的。
在即将到来的年中总结中，厂办所调查的，轧钢厂所有部门中，保卫处的成绩位列榜首。
这是很了不起的成绩，因为保卫处作为基础服务部门，是最难出成绩的。
而且保卫处的性质也决定了这个部门在工作中难以获得工人的认可。
可事实上却恰恰相反，轧钢厂工人对于保卫处在地震中的勇敢表现，对保卫处在治安桉件中的严肃认真，对保卫处在安全巡逻、维稳保障、消防安全、预桉演练等工作成绩有更高的评价。
厂报纸上经常能看见撰写保卫处日常工作的文章。
比如用火用电安全宣传、防盗抢处置措施、应急预桉处置、治安桉件的警示和打击力度等等。
这在日常宣传中无形地为保卫处在厂里的工人心目中树立了正直勇敢、工作认真、友善服务的正面形象。
谁敢说保卫处都是赳赳武夫的？这正治头脑有多厉害，那些成绩被甩在后面的谁敢这么说。
李学武的形象越来越模湖，对他个人的评论越来越少，更多的是他带领的保卫处走到了前面。
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